Obtenir un retour sur investissement grâce au Lean Management de Toyota

Le Lean Management de Toyota, ou « TLM », se concentre sur l’investissement dans les personnes, la culture et les processus standard afin que vous puissiez optimiser votre entreprise en réduisant le gaspillage. Bien que l’objectif immédiat soit de réduire les déchets, l’un des principaux avantages de ces activités est un retour sur investissement positif.

TLM vous aide à vous concentrer sur les choses qui sont sous votre contrôle. Bien que les facteurs externes tels que votre marché et l’économie globale changent constamment, vos processus internes peuvent toujours être améliorés pour réduire vos coûts et améliorer la qualité.

Voici quelques exemples des types d’améliorations du retour sur investissement que vous pouvez réaliser en tirant parti de TLM.

1. La réduction du temps de production améliore la productivité, réduit les coûts de main-d’œuvre et accélère la mise sur le marché des produits.
2.  L’amélioration de l’ergonomie par la normalisation et l’organisation des postes de travail peut aider à réduire le risque de blessures au travail.
3. La réduction du temps de transport lors du déplacement du produit peut réduire les coûts de main-d’œuvre ainsi que la consommation d’énergie.
4. L’amélioration du moral grâce à un meilleur environnement et à une meilleure culture de travail peut réduire le roulement du personnel et, par conséquent, le temps de formation et les coûts d’intégration.
5. L’utilisation de méthodes de production « juste-à-temps » permet de réduire les coûts de surproduction et de stockage des stocks.
6. L’utilisation de « Jidoka » permet de résoudre les problèmes lorsqu’ils sont détectés afin d’améliorer la qualité et de réduire les demandes de garantie.

Bien que toutes ces améliorations ne soient pas quantifiables ou facilement attribuables à TLM, elles peuvent toutes avoir des impacts très importants à long terme sur vos résultats. La mise en œuvre de TLM, cependant, n’est pas aussi simple que d’appuyer sur un interrupteur. Il faut du temps et du dévouement au processus, ainsi que l’adhésion de l’ensemble de l’organisation, pour vraiment tirer parti de votre potentiel Lean.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le Lean Management de Toyota et sur la façon de vous lancer dans votre parcours Lean, n’hésitez pas à communiquer avec votre concessionnaire Toyota agréé local. Ils peuvent vous aider à améliorer vos opérations grâce à des visites de sites et d’installations, et ils peuvent partager des principes Lean pour vous aider à améliorer votre retour sur investissement et votre efficacité.