Pièces de la plus haute qualité

Les concessionnaires de chariots élévateurs Toyota sont un fournisseur de solutions de chariots élévateurs à guichet unique et à service complet.

Besoin d’aide ? Pour obtenir de l’aide ou de plus amples renseignements, communiquez avec votre concessionnaire Toyota local.


Service à la pointe de l’industrie

Augmentez votre productivité, votre disponibilité globale et la durée de vie de votre chariot élévateur.


La valeur de l’optimisation et de la réduction des déchets grâce à TLM

Prise de vue du campus des cerisiers en fleurs
Posté: April 01, 2021
Temps de lecture:

Les chefs d’entreprise s’efforcent toujours d’apprendre à mieux faire les choses. Les entreprises les mieux gérées se posent continuellement des questions telles que : « Comment puis-je réduire les coûts ? », « Comment puis-je améliorer la productivité ? », « Que puis-je faire pour augmenter la rentabilité ? » ou « Que puis-je faire pour réduire le gaspillage ? ».

 

Souvent, lorsque vous réfléchissez à ces questions spécifiques, vous commencez naturellement à considérer l’impact de changements importants tels que la mise en œuvre de nouvelles technologies, l’ajustement de vos dépenses ou la négociation des prix des fournisseurs. Mais que se passerait-il si vous pouviez améliorer tous ces facteurs en inculquant une nouvelle culture et une nouvelle philosophie dans votre milieu de travail ?

Utiliser Toyota Lean Management pour réduire les déchets

Le Toyota Lean Management ou « TLM » est une philosophie née du système de production Toyota qui jette les bases d’un succès à long terme en améliorant n’importe quel processus, du temps de production à l’organisation de votre entrepôt. La philosophie repose sur la capacité d’identifier et d’éliminer le gaspillage en responsabilisant les associés et en inculquant une culture d’amélioration continue.

 

Alors, qu’est-ce qui est si important dans l’élimination des déchets ? Considérez le scénario ci-dessous pour mieux comprendre comment la réduction des déchets et l’adoption de TLM peuvent aider votre entreprise à se positionner pour réussir à long terme :

Exemple de scénario – Identification des déchets

Vous tenez un stand de limonade et avez embauché un employé pour gérer l’opération pendant que vous vous occupez de la gestion et des finances. Un jour, vous remarquez que l’entreprise perd de l’argent. Plutôt que d’augmenter le prix de la limonade, vous interrogez votre employé sur les problèmes qu’il rencontre. Voici ce qu’ils rapportent :

 

  1. Les gobelets supplémentaires sont stockés loin et il faut beaucoup de temps pour les réapprovisionner.
  2. Il y a trop de citrons stockés, ils expirent donc souvent avant d’être utilisés.
  3. Le presse-citron se perd de temps en temps.
  4. La machine à glaçons produit de la glace trop lentement.
  5. La limonade est fabriquée en grandes quantités, difficiles à conserver au frais et au froid.
  6. Retirer toutes les graines de la limonade nécessite qu’elle soit filtrée plusieurs fois.
  7. Certains citrons ont des problèmes de qualité et ne peuvent pas être utilisés.
  8. L’employé n’a jamais travaillé à la caisse auparavant.

 

Chacun de ces exemples est un type de déchet différent qui est identifié par TLM. Voici une ventilation rapide de chaque type de déchet tel qu’il s’applique à ce scénario :

Exemple de scénario – Comprendre l’importance

  1. Transport : Le temps supplémentaire consacré à la récupération des gobelets pourrait être mieux utilisé pour des activités à valeur ajoutée.
  2. Stocks : Des quantités de stock inappropriées entraînent un gaspillage de produits et une baisse des marges.
  3. Mouvement : le temps perdu à localiser les outils réduit la productivité et la capacité à servir les clients.
  4. Attente : le temps passé à attendre un processus nuit à votre capacité à assurer un flux continu et un service rapide.
  5. Surproduction : Produire trop de produits crée plus de travail et gaspiller des stocks.
  6. Traitement excessif : le fait d’effectuer plus de travail que nécessaire nuit à votre flux de travail.
  7. Défauts : Une qualité de processus inégale entraîne un surcroît de travail et une réduction des marges.
  8. Compétences : Le manque d’expertise limite la capacité de travailler et de servir efficacement les clients.

 

Comme vous pouvez le constater, même un processus aussi simple que la vente de limonade peut avoir une quantité incroyablement importante de déchets. Et lorsqu’elle est résolue à l’aide de TLM, chaque opportunité de réduction des déchets offre d’énormes dividendes lorsqu’il s’agit de contrôler vos coûts, d’améliorer votre efficacité et d’améliorer l’environnement de travail pour améliorer le moral des employés.

 

Une fois que vous aurez commencé à tirer parti des principes de TLM, vous remarquerez même des moyens de réduire les déchets dans n’importe quel processus de votre vie, de la vaisselle à l’organisation d’un événement caritatif.

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur le Lean Management de Toyota et sur la façon de commencer votre propre parcours Lean, n’hésitez pas à communiquer avec votre concessionnaire Toyota agréé local.

Articles connexes