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Leaders sur le leadership : Jaksa Pejnovic

Jaksa Pejnovic en el escenario con chaqueta de traje negra hablando
Posté: October 14, 2025
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Dans le cadre d'une série sur le leadership, nous avons demandé aux dirigeants de Toyota Material Handling quels conseils ils avaient pour les futurs leaders de l'industrie de la manutention. Cette semaine, nous présentons Jaksa Pejnovic, directeur des finances, de la tarification et de la planification chez TMH.

 

Conseil à mon moi de 25 ans: "Prends un travail que tu aimes. Ne t'inquiète pas pour les titres ou les postes. Perfectionne ton art, rends les gens autour de toi meilleurs, et tout le reste s'arrangera tout seul."

 

3 conseils en leadership :

 

  1. Une entreprise qui ne croît pas est en train de périr. Choisissez l'entreprise dans laquelle les forces du marché soutiennent sa croissance. Même les gestionnaires les plus compétents ne réussiront pas dans des industries ou des entreprises en déclin.
  2. Vous n'avez pas besoin d'être la personne la plus intelligente dans la pièce. Les meilleurs leaders le sont rarement, mais ils excellent constamment à s'entourer de personnes qui sont meilleures qu'eux. Cela nécessite de sortir de sa zone de confort et de choisir des personnes qui pourraient remettre en question votre façon de penser et compléter vos faiblesses.
  3. Excellez à simplifier. Les gens ont tendance à compliquer les choses simples. Dans notre travail quotidien, nous avons tous rencontré des processus inutilement complexes parce que certaines vieilles habitudes étaient difficiles à changer. Il en va de même pour le développement des stratégies organisationnelles. Elles sont souvent trop complexes et difficiles à comprendre. Une partie de la culture de Toyota consiste à trouver une manière pratique d'atteindre des objectifs ambitieux en réfléchissant profondément à un problème complexe et en prenant de petites mesures pour le résoudre.

 

Citation à retenir: "Prédire la pluie ne suffit pas. Construire des archets, oui." – Warren Buffett

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